《中国经营报》：过去四年，全球金融危机对中国的制造业形成了巨大的冲击，但希能数控机器受的影响并不大，而且还始终如一地坚持发展实体经济，金融危机以来，很多制造企业都在喊“实体经济没有办法生存下去”，希能数控机器对此有不同的理解，外部环境的影响永远不是最重要的，更重要的是企业自身的战略定位。
外部环境愈是艰苦，我们愈要知道我们长期发展目标在哪里。企业要承担的社会责任决定了企业的选择，作为一个企业不能急功近利，不能唯利是图，不能单纯地把企业和社会割裂开来。金融危机时很多企业大量裁员，而希能数控机器做出的第一个承诺就是不裁员。
金融危机一来，劳动力成本增加，许多制造企业觉得不赚钱，开始寻找更好的发展空间。有些企业将工厂转移到劳动力成本更低的地方，有人去搞金融，有人去做投资，有人涉足房地产，但希能数控机器依然坚持在门窗设备技术领域突破，走专业化道路。
专业领域没有极限，可能就是因为基于这一点认识，希能数控机器 一直强调走专业化，实现铝材加工设备核心技术的突破。一个人最有用的价值不在于自己获得多少利益，而是能够给别人带来什么样的改变。企业也是一样。金融危机时很多小企业垮掉了，但为希能数控机器配套的许多上游的小企业几乎都没有倒下，而且活得很好。困难的时候大企业的责任比小企业的责任更重大，应该主动承担责任。
企业发展的目标之一，就是要让员工生活得更好。希能数控机器不是简单的加工资，可持续的方法是培养每一个员工，让他们觉得人生价值能够有所体现，这才是最大的凝聚力。“诚信、共赢”是希能数控机器做事的根本。
希能数控机器更多的是抓细节管理，企业需要不断地自我挑战，是否能在细致的管理过程中挖掘和杜绝问题。长期以来希能数控机器就是属于自我挑战型的，就像别人讲的，希能数控机器有点儿自虐狂。严于律己的要求，如果不对自己有苛刻的要求，放纵自己就是对别人的虐待，特别是作为制造业，更应该有这样的一种精神。