课程背景
一：新提升后的角色转换：当前企业在高速发展中，对管理人才的选拨无外乎几种渠道：
1.       对企业忠诚的老员工
2.       技能型骨干
3.       职业经理人、空降兵。
而以目前对珠三角地区企业的调研情况来看，管理人才的提升以1、2项居多，1、2类人群的优势是对企业忠诚、运作流程了解、归属感强。他们面对的问题是：如何从老前辈变身为新领导？如何从技术型转变为管理型人才？ 如何领导团队达成目标？面对过去的同级我应该以怎样的姿态出现？技能我很强，如何规避坐着管理者的岗位却做者技能标兵的事？
二：变革中的角色转换
企业发展过程中，一年一小变、三年一大变的变革经常在各企业中发生，为适应市场、生存发展需要，企业推动发展变革势在必行，然而在推动变革的过程中往往遇到最大的阻力不是基层，而来自管理层的不适应、不理解、不传承、不执行，所以如何让管理层以发展大局为重，认同企业发展变革并坚定带领团队执行成了重中之重。
 
适用人群：新提升的管理者  变革中的领导团队
课程收益：
1.角色转变，适应新岗位、新角色
2.提升领导力，获得下属支持
3.增强自我管理意识，强化自身责任
4.目标激励，具备带领团队按公司要求完成目标的意识和能力
5.适应企业变革，调整管理心态，与企业战略同步。