浙江温州某电气集团与全球改善咨询集团合作的精益生产项目启动大会在端午佳节之后隆重召开。这标志着经过前期多轮的评标、诊断、方案沟通后，全球改善咨询集团最终胜出，与客户展开了战略性的合作。客户集团高层领导和全球改善集团的两位高级顾问参加了此次项目的启动仪式。 

  会上，精益生产推进负责人、事业部总经理、员工代表分别发表讲话，表示将明确职责，齐心协力，共同参与，以试点线为突破口，全面推进精益2.0项目。随后，公司管理层与精益推进成员共同签订了精益生产项目责任书，全员宣读精益项目承诺书，集团高层领导为精益项目推进试点事业部进行了授旗仪式。

 在总结发言上，客户集团高层领导方总对公司管理现状进行分析，阐明了导入精益生产的重要性和必要性，指出精益生产2.0项目是企业升级转型的工作重点和突破口，并对试点事业部进一步推行精益生产提出殷切的希望和要求，并希望全员“从新开始”，以“立一个标杆、带一个团队、树一份信心”为项目指引，全员全力以赴，力争精益生产2.0试点项目取得优异的成绩。

 启动大会结束后，顾问将为客户管理层进行了为期2天的《精益转型》系列培训。