随着电网规模的快速发展和变电设备的不断更新，主设备的类型和数量日益庞大，它们所涉及的备品备件势在必行。
   因此目前我们需要对相关管理人员进行培训，对旧有管理方法和模式进行变革，并建立一套符合备品备件的管理领域创新性地引入精益生产理念。
   设备管理是企业管理的一想极其重要的内容，电力企业的设备技术含量高、质量要求高，某些关键设备，部件的设计、制造国内企业尚无法完成。资源是有限的，加快检修，抢修速度的必要条件 。我们应进行相关知识的授课。1、建立一套符合实际，符合电力企业当前形式的先进、实用的备品备件储备定额计算方法，并实现该方法的标准化、可操作化、计算机自动化。2、培养一批了解备品备件管理的最新理念和办法的管理人才，为企业今后的管理发展储备能量。3、进行“5S”管理理念进行实