根据卫华集团公司精益管理工作安排，今年将全面启动精益管理工作。 集团精益管理项目启动大会在会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保，副董事长李相杰，执行总裁俞有飞，总裁助理李全振及顾问专家出席。
 大会由企业管理中心总监柯立主持。
 俞有飞在大会上首先从四个方面阐述了集团推行精益管理项目的重要性和具体方案。
 第一，项目提出的背景。精益生产方式源于丰田生产方式，优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式之一。现在集团存在的诸多问题已经成为制约卫华进一步发展的主要因素。而要解决这些问题，推行精益管理无疑是一剂良药。
  第二，现状分析。从2009年12月到2010年2月初，我们先后邀请精益管理咨询公司对河南卫华进行了现场诊断。诊断中，各咨询公司从库存、交期、计划、设计、物流、现场、质量等各方面以我们生产现场大量实例说明了卫华目前管理中存在的问题，并指出了改善的方向。
  第三，建设精益管理体系的总体规划。在卫华集团2010年至2015年发展战略指导下，通过3-5年时间的努力，按照精益现场、精益工厂、精益企业、精益供应链四个阶段，把卫华打造成为一个高品质、高效率、低成本、充满活力的先进制造企业集团。2010年在河南卫华精益管理试点争取实现效率提升20%；质量损失减少30%；交期缩短40%（减少库存）；年度财务收益增加1000万元的改善目标。在具体思路上，以彻底消除浪费为目标，借用咨询公司成熟的实施经验和工具，通过精益人才培养、项目改善、组织变革、文化塑造等手段，自上而下强力推动现有生产模式向精益生产方式的转变，打造精益价值链，最终形成持续完善的卓越制造系统。
第四，精益管理推行方案。
一是组织领导。集团成立了精益管理指导委员会、精益管理推行和评审委员会和集团精益管理办公室，在具体改善项目上，我们将根据不同改善课题通过成立项目小组来负责整个项目的实施，精益管理办公室和咨询顾问将给予指导；
二是聘请咨询公司。在确定推行精益管理的同时，我们也决定选择了实施经验丰富的咨询公司帮我们导入和实施精益管理；
三是2010年推进计划。按照我们推行精益管理的5年整体规划，2010年集团推进精益管理将以河南卫华为主要试点，从时间上分为导入阶段、试点推行阶段、固化及体系构建阶段、精益推广阶段；

四是人才培养。精益人才的培养对卫华未来几年推行精益管理的成败至关重要，也是2010年推行精益管理的重点工作。除培训课程以外，精益人才的培养更多依赖于参加改善项目和自主学习。我们会积极推荐有关精益管理的书籍资料，鼓励大家通过自主学习提高对精益认识和能力；
五是试点推行。河南卫华做为集团2010年推行精益管理的主要试点，选定的项目要针对质量、成本、交期、库存、计划、设计、5S和目视化、连续流等方面的具体问题，明确目标，全力推行；
六是组织变革。推行精益管理要求企业必须进行相应的组织变革。未来5年公司将通过流程优化逐步实现组织模式的变革，2010年将以完善班组建设为主要任务；
七是文化建设。推进精益管理需要我们在文化建设上进一步强调建立五个理念：客户理念、团队理念、改善理念、人本理念、纪律意识。2010年主要通过卫华报、卫华人杂志、卫华网站、卫华电视台、广播站、厂区文化墙、宣传栏、班组园地等多种渠道塑造精益文化，使之成为精益文化传播的舞台。
  顾问在介绍精益管理推行方法及注意事项中强调，在日常经营生产中，企业的管理人员要注重方法，而不要一味的追求结果，忽略过程控制；要充分发挥团队协作精神，强化流程的概念；解决问题不是靠“人治”而是靠“法制”来改善，通过这样的方法把我们从繁忙的工作中解放出来，同时，我们的工作还可以井然有序的运作。
  会上，李全振宣读了关于成立卫华集团精益管理机构的通知。
  河南卫华作为集团全面推进精益管理的首批试点单位，为确保精益管理在河南卫华顺利推行并取得成功，河南卫华执行总经理周卫东从对精益管理的认识和该公司的现状两个方面进行了发言。他表示，根据河南卫华的总体战略安排及2010年河南卫华工作方针要求，今年河南卫华要全面推进精益管理，提高产品质量，提高工作效率，降低产品成本，提高市场竞争力，为客户、社会和公司带来更大的经济效益和社会效益。河南卫华将发扬“明知山有虎，偏向虎山行”的大无畏精神，团结一致，齐心合力，把精益管理在河南卫华全面推进并取得实效。
  韩宪保在会上发表重要讲话。他指出，精益首先是一种思想，一种彻底消除浪费的思想。只要彻底消除浪费，推动精益管理的任务就能够稳步前进了。
  韩宪保就全面抓好、落实好精益管理工作提出三点要求：
  一是放弃偏见，正确认识精益。精益首先是一种思想，一种彻底消除浪费的思想；精益就是全员参与、持续改善；精益就是每天进步。卫华要改变目前生产运营系统众多问题，追求持续发展、不断进步，推行精益管理是唯一的、正确的选择。

  二是空杯心理，认真学习精益。我们不少干部，拥有多年的管理经验，对起重机生产运营管理比外来人员肯定有更深的认识。但大家必须承认，在精益管理上我们是小学生。今年我们聘请了顾问公司的老师和专家作为集团在河南卫华试点推行精益管理的咨询顾问，大家一定要珍惜这样的机会，从零做起，认真学习精益知识，积极实践，使自己成为卫华推行精益管理的骨干人才。
  三是坚定信念，努力推行精益管理。推行精益管理需要大家坚定信念，克服杂念。首先，要坚定不移的推行精益管理。其次，要把推行精益管理放在各项工作的首位。第三，推行精益管理的成效将作为对相关领导重要的考核项目，特别是集团精益管理办公室和作为精益试点的河南卫华、郑州卫华、中杰公司主要领导则是使命在肩、责无旁贷。
   韩宪保强调，卫华是一个拥有5000名员工的大家庭，是一个庞大的团队。但是“大”不代表“强”。在精益管理实施过程中只要我们目标一致，有决心、有信心，相信在顾问咨询公司各位专家的指导下，在全体员工的共同努力下，我们一定可以做好，一定不会比别人差。 
   韩宪保表示，通过推行精益管理，力争以3—5年时间，使卫华集团综合效益提升50%；随着公司效益的提升，员工的收入也将会大大提高。因此，希望全体员工积极行动起来，全面推行精益管理，促进卫华又好又快发展，早日实现企业与员工共赢。
   集团各中心、各子公司高层以及河南卫华、纽科伦、中杰公司各部门负责人和一线班组长等120余人参加了大会。